Политика компании в сфере инвестиций

Москва В процессе диагностики финансовой и инвестиционной подсистем машиностроительного предприятия оценивается уровень инвестиционных и финансовых рисков предприятия, а также определяется эффективность используемых методов управления риском. Последнее дает возможность оценки совокупного риска машиностроительного предприятия. Эта величина в дальнейшем будет учтена в составе нормы дисконта при оценке эффективности реализуемых предприятием проектов. Кроме того, в рамках сценарного планирования результаты диагностики дают возможность составить совокупность прогнозов стратегии инвестиционной деятельности машиностроительного предприятия при изменении различных внешних и внутренних факторов. Диагностика финансовой подсистемы машиностроительного предприятия включает в себя, во-первых, оценку финансовой и бухгалтерской отчетности предприятия, во-вторых, анализ особенностей его учетной политики и оценку ее влияния на механизм формирования текущих затрат, включаемых в состав себестоимости производимой продукции. В процессе диагностики финансовой подсистемы машиностроительного предприятия оценивается текущая платежеспособность предприятия и уровень ликвидации его активов, устанавливается степень обеспеченности текущей деятельности предприятия собственными источниками финансирования, определяется степень финансовой зависимости предприятия от внешних источников финансирования, определяются параметры деловой активности предприятия, рассчитываются показатели экономической и финансовой рентабельности и т.

Внутренний рынок капитала как элемент управления нвестиционной стратегией предприятия

Эффективность инвестиционной деятельности предприятия во многом зависит от ее организации. Одним из наиболее рациональных путей организации инвестиционной деятельности является разработка и реализация инвестиционной политики. Таким образом, инвестиционная политика — единая высокоинтегрированная система, состоящая из различных аспектов, неразрывно связанных между собой для достижения главной цели предприятия. Инвестиционная политика является структурированной совокупностью нескольких взаимосвязанных аспектов, таких как институциональный, экономический, нормативно-правовой, информационно-аналитический и другие.

Домашняя страницаО компанииИнвестиционная стратегия Модель АФК « Система» как инвестиционной компании заключается в монетизации.

Инвестиционная стратегия промышленных предприятий в слаборазвитых регионах Тюхтенева Раиса Таановна Данная диссертационная работа должна поступить в библиотеки в ближайшее время Диссертация, - руб. Инвестиционная стратегия промышленных предприятий в слаборазвитых регионах: Санкт — Петербургском государственном университете экономики и финансов]. Введение к работе Актуальность исследования. Проблемы инвестирования в реальный сектор экономики относятся к двум уровням.

Первый уровень включает в себя вопросы государственного регулирования воспроизводственного процесса в рамках национальной экономики и предусматривает проведение денежно-кредитной , налоговой , амортизационной , технологической , социальной политики и обеспечение нормативно-правовой базой соответствующие сферы государственного влияния, Суть реализации вышеназванных политик заключается в создании благоприятного инвестиционного климата. Второй уровень проблем относится к осуществлению инвестиционной деятельности на микроуровне и включает создание механизма реализации инвестиционных замыслов предприятия.

Изменяющиеся условия функционирования предприятий, которые выражаются в децентрализации принятия управленческих решений, смены мотиваций собственников и трудового коллектива предприятий, диктуют изменение методов и форм инвестиционного процесса на предприятии. Использование стратегического планирования в инвестиционной деятельности обусловлено постоянными изменениями окружающей среды и долгосрочным характером отдачи вложений инвестиционных ресурсов.

Для экономики Российской Федерации характерна территориальная ассиметрия экономического развития. Наиболее ярко поляризация регионов по экономическому развитию прослеживается в их классификации по обеспеченности собственными финансово-бюджетными ресурсами: Децентрализация государственного управления экономикой привела к повышению значимости регионального уровня регулирования экономических процессов и состояния регионального хозяйства как социально-экономической подсистемы.

Различия в социально-экономическом развитии каждого региона или групп регионов диктуют необходимость формирования такой стратегии инвестиционной деятельности, которая бы учитывала эти возможные различия. Для регионов - реципиентов, к числу которых относится Республика Алтай, характерны более глубокий по сравнению со средним по России спад промышленного и сельскохозяйственного производства и снижения качества жизни населения.

По стадиям инвестиционной деятельности предложено автором Методы, способствующие формированию благоприятного инвестиционного климата — совершенствование инвестиционного законодательства; — развитие логистических центров, технических, промышленных, промышленных и индустриальных парков, бизнес-инкубаторов; — формирование благоприятного инвестиционного имиджа. Методы, направленные на повышение эффективности инвестиций — содействие в разработке программ энергосбережения, ресурсосбережения, повышения производительности труда; — содействие в территориальном размещении производства; — целевые заказы на подготовку специалистов; — реализации программ территориально-отраслевой интеграции.

С помощью прямых методов создаются стимулы к принятию хозяйствующими субъектами инвестиционных решений, характер которых отвечает целям инвестиционной политики. Прямые методы предполагают непосредственное участие государства в инвестиционной деятельности посредством разработки, утверждения и финансирования инвестиционных проектов и программ, а также применения комплекса требований, обязательных для исполнения хозяйствующими субъектами.

По содержанию значительная часть прямых методов является административными.

Инвестиционная стратегия как план воплощения приоритетов региона, .. К селективным инструментам данной подсистемы относятся.

В статье рассматриваются подходы к управлению инвестиционной деятельностью предприятия, ориентированной на стратегию роста стоимости бизнеса. Проанализированы и систематизированы направления инвестиционной деятельности при реализации стоимостного подхода к управлению предприятием. Выявлены факторы, сдерживающие инвестиционную активность и ограничивающие использование ресурсов предприятия. Предложен комплекс мероприятий, направленных на повышения рыночной стоимости бизнеса.

С целью выбора и успешной реализации альтернативного инвестиционного направления обоснована необходимость проведения не только анализа рынка и конкурентов, воздействия факторов внешней и внутренней среды, но и необходимость исследования структуры капитала, а также материальных и нематериальных активов. Ключевые слова: Цитировать публикацию: Зайцев А.

Инвестиционная безопасность регионов России как подсистема экономической безопасности страны

Скачать Часть 4 Библиографическое описание: Скаринский К. На современном этапе развития российской экономики важно четко понимать проблемы инновационно-инвестиционной тематики для эффективного использования существующих структурных единиц в поиске оптимально эффективных путей выхода из кризиса [1, 2]. Каждый инновационно-инвестиционный процесс представляет собой комплекс действий способствующих улучшению качественных характеристик продукции, систем производства и условий жизни.

Результат эффективности всех видов инноваций обладает, по существу, социальной значимостью. Создание руководством строительной компании инвестиционной привлекательности для инвесторов является основой для активизации инновационно-инвестиционной деятельности предприятия.

Стратегия устойчивого развития лесопромышленного комплекса как подсистемы региональной экономики будет способствовать привлечению инвестиций, развитию инфраструктуры, решению социальных вопросов.

Структура экономического аспекта инвестиционной стратегии Информационно-аналитический аспект инвестиционной стратегии представляет собой систему обработки информации СОИ , состоящую из следующих частей: СОИ является базисом оперативного информационного обмена в рамках корпоративной инвестиционной стратегии, позволяет оперативно реагировать на изменения в юридических основах и фискальной среде, прогнозировать экономические перспективы рынков и планировать изменения в пределах институционального аспекта и корректировать основные части экономического аспекта инвестиционной стратегии.

Выбор инвестиционной стратегии предприятием базируется, во-первых, на взвешенной оценке преимуществ и недостатков каждой из них, во-вторых, в зависимости от экономической ситуации фирмы. Для предприятий, находящихся в сложном финансовом положении, предпочтительнее использование традиционной и оппортунистической стратегии вложения преимущественно направляются на повышение качества, снижение себестоимости продукции , что дает возможность дольше удерживать свои позиции на рынке.

Реализуя одну из этих стратегий, предприятие должно стремится к загрузке производственного аппарата путем освоения пользующейся спросом продукции. Для относительно благополучных предприятий более приемлема имитационная стратегия внедрение передовых технологий, заимствуемых у других предприятий , позволяющая занять передовые позиции на рынке. Предприятия, располагающие значительными средствами, чаще всего реализуют оборонительную, а лучшие из них - наступательную инвестиционную стратегию, что позволяет удерживать и расширять рыночную нишу, занимать на рынке лидирующие позиции.

Таким образом, инвестиционная стратегия - единая высокоинтегрированная система, состоящая из различных аспектов, неразрывно связанных между собой для достижения главной цели предприятия. Дата добавления: Был ли полезен опубликованный материал? Рекомендуемые страницы: Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав!

Последнее добавление Отключите !

Тема 4. Анализ вариантов и выбор стратегии

Поддержание взаимоотношений с внешней средой. Непрерывный контроль за ходом выполнения стратегии. Оценку результатов и план корректирующих действий. В настоящее время выделяются два направления развития стратегического управления: Регуляторное стратегическое управление — является логическим развитием стратегического планирования и состоит из двух взаимодополняющих подсистем: Суть этого направления — управление стратегическими возможностями предприятия.

Инвестиционная стратегия региона Основу региональной экономики образует производственная подсистема, представленная многообразными.

Под стратегическим планированием понимаются действия и решения руководства организации,которые охватывают выбор и привлечение возможных источников финансирования инвестиционных проектов для достижения поставленных целей. Под инвестиционной стратегией следует понимать формирование системы долгосрочных целей инвестиционной деятельности и выбор наиболее эффективных путей их достижения.

Инвестиционную стратегию можно представить как генеральный план действий в сфере инвестиционной деятельности предприятия, который определяет приоритеты ее направлений и форм, характер формирования инвестиционных ресурсов и последовательность этапов реализации долгосрочных инвестиционных целей, обеспечивают прогнозируемый общий развитие предприятия. Сочетание в инвестиционной стратегии системы целей и путей их достижения определяет пределы возможной инвестиционной активности предприятия по направлениям и формам его инвестиционной деятельности на перспективу.

Инвестиционную стратегию предприятия можно охарактеризовать также как систему формализованных критериев, по которым он оценивает и реализует свои инвестиционные возможности, моделирует свою перспективную инвестиционную позицию и обеспечивает ее достижения. Следовательно, подытоживая вышесказанное, можно отметить, что инвестиционная стратегия представляет собой систему, охватывающую развитие инвестиционной деятельности предприятия. Следует отметить, что процесс стратегического управления инвестиционной деятельностью компании, получаем свою дальнейшую конкретизацию в процессе тактического управления этой деятельностью путем формирования инвестиционного портфеля компании.

Подсистемы стратегического и оперативного управления

Реализация инвестиционных проектов по развитию железнодорожной инфраструктуры общего пользования в разных регионах страны. Возможность развития железнодорожного обеспечения Республики Калмыкии, в том числе города Элисты Стратегия развития туризма в Российской Федерации на период до года, утвержденная распоряжением Правительства РФ от 11 ноября г. р Повышение конкурентоспособности российского туристского рынка, удовлетворяющего потребности российских и иностранных граждан в качественных туристских услугах Потенциальное развитие и поддержка инвестиционного проекта"Этнографический парк"Бумбин орн" ФЦП"Развитие образования на - годы", утвержденная Постановлением Правительства РФ от 23 мая г.

Обеспечение доступности качественного образования, отвечающего требованиям инновационного социально ориентированного развития России Получение государственных субсидий на поддержку и развитие инновационно-ориентированных школ и ВУЗов Калмыкии большая часть расположена в пределах города Элисты до г. Получение макрорегиональных государственных субсидий на поддержку и развитие инвестиционной сферы города Элисты Стратегия развития инвестиционной сферы Ростовской области, утвержденная постановлением Правительства Ростовской области от

инвестиционной политики, стратегии развития региона и его потенциала. . вационную подсистемы, объединяющие инвестиционные проекты (ИП).

Методические материалы к курсу. Изд-во РГУ, Тема 4. Анализ вариантов и выбор стратегии Разнообразие подходов к разработке корпоративной стратегии Корпоративная стратегия — как сложная система — может иметь несколько существенно разных концептуальных построений на основе своих ключевых подсистем. В указанных параграфах относительно подробно отражены 3 логики таких построений как в проектно-аналитическом, так и в деятельностно-практическом аспектах.

Во-первых, из всех стратегий основных подсистем организации выделяется одна ключевая стратегия продуктово-маркетинговая , посредством которой — во многом задается и существенным образом детерминируется — весь процесс работки всех других частных стратегий организации, а также ее корпоративной стратегии а целом. Такую логику построения корпоративной стратегии можно назвать логикой первичного выделения ведущей ключевой стратегии-подсистемы с последующим производным построением на ее основе всех других стратегий-подсистем, а также корпоративной стратегии — как системы в целом.

Во-вторых, на современном этапе одно из наиболее результативных построений корпоративной стратегии — это создание эффективной системы эффективных стратегий отдельных бизнесов организации. Таким образом, вторая логика формирования корпоративной стратегии — логика системы стратегий отдельных бизнесов. В-третьих, представление о корпоративной стратегии как комплексе стратегий основных функциональных направлений деятельности организации.

Другими словами, третья логика корпоративной стратегии — логика построения системы функциональных стратегий. В связи с вышеизложенным, надо отметить, что существуют и другие логики или принципы как исходного разбиения анализа и последующего воссоединения синтеза корпоративной стратегии. Необходимо выделить еще только 2 принципиальные позиции. Две дополнительно названные логики подхода , также как и все другие неназванные, - сами по себе не хуже и не лучше — трех ранее уже представленных логик построения корпоративной стратегии.

В России, по сравнению со всеми другими концепциями относительно более известным является функциональный подход.

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ БИЗНЕС. Мила Колоколова: инвестиционные стратегии, о которых все молчат 6+

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!